İş simülasyonları, araştırmalarla da kanıtlanmış olduğu gibi, en etkili eğitim araçlarının başında gelmektedir. Simülasyon, herhangi bir sistemin bire bir benzerini yeniden üreterek katılımcıda 'sistem düşüncesi'nin oluşmasına yarar. Kişiye, "Böyle yapılsa ne olur?" sorusunu sınama olanağı verir, "ne olduğunu" görmesini sağlar. Simülasyon sırasında, sistemi tehlikeye atmadan, farklı stratejiler ve uygulamaları denemek mümkündür. Bu süreçte kişi, sistemin nasıl çalıştığını, onu nelerin harekete geçirdiğini, farklı koşullarda ve farklı senaryolara göre performansı artırmak için neler yapılması gerektiğini öğrenir.

Celemi Solution Providers, 1972 yılından bu yana iş simülasyonları konusunda dünya çapında rakipsiz ve benzersiz ürünler geliştiren ve 40'tan fazla ülkede ortakları aracılığıyla faaliyet gösteren İsveç merkezli bir kuruluştur. Celemi ürünleri yıllardır dünyanın önde gelen şirketlerinin yanısıra orta ve küçük ölçekli şirketleri tarafından da başarıyla kullanılmaktır. Celemi'nin iş simülasyonları, Türkiye ortağı Baltaş Eğitim Danışmanlık tarafından, Celemi tarafından yetkilendirilmiş Baltaş eğitimcileri aracılığıyla, üstün iş performansı elde etmeyi hedefleyen kuruluşların hizmetine sunulmuş bulunmaktadır.


Livon

Kurumların pazardaki yerlerini tehlikeye atmadan, müşteri ve rakipleri izleyerek, pazarlama stratejilerini geliştirmelerini ve bu stratejileri yerel piyasa koşullarına uyarlamalarını sağlayan iş simülasyonudur.

Amaç: Kurumun strateji ve politikalarıyla yerel pazarlama koşullarını koordine etmenin ve stratejiyi gerektiği şekilde uyarlamanın öneminin anlaşılmasını sağlar.

Yöntem: Katılımcılar, ekipler halinde çalışır. Her ekip, kendi şirketini en üst düzeyde karlılık ve pazar payına ulaştırmak üzere 5 yıl boyunca geliştirip yönetir. Ekipler birbirleri ile rekabet ederek, satış ve pazarlama stratejileri planlayıp yürütür.

Livon İş Simülasyonunda Katılımcılar;

• Müşterilerin satın alma kararlarını etkileyen öğeleri,
   
• Müşteri ihtiyaç ve tercihlerine göre pazarlama stratejileri geliştirmeyi,
   
• Pazarda kurumun kendini konumlandırmasının etkilerini ve önemini,
   
• Tutarlı ve farklı pazarlama stratejileri yaratmayı,
   
• Var olan müşterileri elde tutmanın önemini,
   
• Müşteri ve pazar odaklılık bilinci geliştirmeyi,
   
• Pazar payını artırmaya odaklanmanın yanı sıra, artan müşteri talebini karşılayabilmeyi,
   
• Hizmet, ürün, fiyatlandırma, tutundurma arasındaki stratejik ilişkiyi öğrenir.

Livon İş Simülasyonu Sonucunda Kurumda;

• Çalışanların satış ve pazarlama fonksiyonlarına duyarlı olması,
   
• Kısıtlı kaynakların iyi kullanımının, kurumun bütününe olan etkisinin görülmesi,
   
• Müşteri gereksinim ve tercihlerine yönelik pazarlama anlayışının pazar payını artırdığının öğrenilmesi,
   
• Pazarlama stratejisi geliştirme ve konumlandırmanın, öneminin kavranması,
   
• Farklılaşmanın, hayati önem taşıdığı konusunda bilinirliliğin yerleşmesi,
   
• Şirketin keskin rekabetini arttırması ve pazar payı kazanması sağlanır.

Cayenne

Proje yönetiminde en yüksek iş değerine ulaşmak için, sınırlı kaynakların etkin kullanılmasını sağlayan iş simülasyonudur. 

Amaç: Proje içeriğini ve gelişmeleri adım adım izlemek ve yönetmekle ilgili, çok boyutlu ve uygulamalı bir deneyim olanağı sağlar.

Yöntem: 3 -4 kişiden oluşan katılımcı ekipleri, bir projenin değişik aşamalarında çeşitli durum ve sorunlarla karşı karşıya gelir, sürecin zorluklarını yaşarlar. Kaynakları hedefler doğrultusunda en etkin nasıl kullanacaklarıyla ilgili kararlar alırlar. Ekiplerin performansı, anahtar performans ölçütlerine (KPI) göre değerlendirilir.

Cayenne İş Simülasyonunda Katılımcılar;

• İş süreçlerine daha donanımlı ve istekle katılır.
   
• Etkili bir proje ekibi lideri ve üyesi olma deneyimi kazanır.
   
• Projelerde, kritik başarı faktörlerinin belirlenmesi, ölçümlenmesi ve değerlendirilmesi konusunda bilgi sahibi olur.
   
• Sınırlı kaynakların yönetimi konusunda tecrübe edinir.
   
• Proaktif davranış geliştirir.
   
• Projelerde olası hataları öngörüp önlem alabilir.
   
• Proje veriminin, sistemli çabaya bağlı olduğunu yaşayarak öğrenir.

Cayenne İş Simülasyonu Sonucunda Kurumda;

• Proje üyelerinin birbirlerinin öncelik ve ihtiyaçlarına karşı duyarlılık kazanır.
   
• Proje yönetimi sistematiğinin oluşturulmasına katkı artar.
   
• Proje yönetiminin aşamaları ve nasıl ilerlediği konusunda herkes bilgi sahibi olur
   
• Yönetimin talep ve kararlarının anlaşılması ve geliştirilmesi için sorumluluk alınması sağlanır.
   
• Projelerde karşılaşılan darboğazların sağlıklı ve verimli yaklaşımlarla aşılması kolaylaşır.
   
• Yaratıcı düşünce gelişir.
   
• Projenin verimliliği ve kısıtlarına uyum konusunda bilinç ve odaklanma artar.

Apples & Oranges

Apples & Oranges, şirketlerde kazancın nasıl gerçekleştiğini ve iş sonuçlarının nasıl ortaya çıktığını öğrenmenin güçlü ve eğlenceli bir yoludur.

Amaç: İş süreçlerini canlandırarak, katılımcılara nakdin şirket içinde nasıl aktığını ve kaynakları nasıl etkilediğini öğretir. İşletmenin her kademesinde ve her fonksiyonunda görev yapanların, kurumun bütününe finansal verilerin ışığında bakmasını sağlar.

Yöntem: Katılımcılar, ekipler halinde çalışır. Her ekip, kendi model şirketini en yüksek karlılık ve verimliliğe ulaştırmak üzere 3 simülasyon yılı boyunca geliştirip yönetir. Görsel simülasyon araçları, şirketlerin nakit akışını ve mali durumunu sürekli olarak "izleyebilme" imkanı verir.

Apples & Oranges İş Simülasyonunda Katılımcılar;

• Temel finans kavram ve analizlerini, kurumun üretim, satın alma, pazarlama, finans gibi değişik bölümlerinin bakış açısı ile yaşayarak öğrenir.
  
  
• Şirketteki nakit akışı hakkında bilgi sahibi olur.
  
  
• Karlılık analizi, bilanço, gelir tablosu ve diğer mali göstergeleri anlamlandırmayı öğrenir.
  
  
• Satın alma kararlarının, verimlilikteki değişikliklerin ve kaynak yönetiminin, şirketin karlılığına ve mali duruma etkilerini anlar.
  
  
• Şirket süreçlerini anlayıp ortak bir yaklaşımla bakma yetkinliği kazanır.
  
  
• Süreçlere daha fazla katkı sağlama ve faydalı olma isteği duyar.
  
  
• Kısıtlı kaynakların daha iyi kullanımının, kurumun bütününe olan etkisini görür.

Apples & Oranges İş Simülasyonu Sonucunda Kurumda;

• Üretim, satış ve pazarlama çalışanları, birbirlerinin ihtiyaçlarına daha duyarlı olur.
  
  
• Operasyonun nasıl çalıştığını herkes öğrenir.
  
  
• Öğrenilenler işe uygulandığında katkısı yıllarca sürer.
  
  
• Sürekli gelişimin önünü açacak şekilde yaratıcı düşünce artar.
  
  
• Çalışanların faaliyetlerini kurumun iş stratejisiyle uyumlu hale getirmesine yardımcı olur.
  
  
• Yönetim kararlarının anlaşılması kolaylaşır ve yönetime güven yükselir.
  
  
• Çalışanların, maliyetleri kontrol edecek şekilde davranışlarını değiştirmeleri sağlanır.

Decision Base

Finans, pazarlama, üretim, ürün geliştirme konularında stratejik planlamanın temellerini gösteren bir yönetim simülasyonudur.

Amaç: Hızla değişen bir pazarda ve yoğun bir rekabet ortamında, doğru zamanda doğru yatırımları yapmak ve en iyi karı elde etmek için verilen kararların sonuçlarının gözlemlenmesini sağlar.

Yöntem: Katılımcılar, ekipler halinde çalışır. 3-4 kişilik ekiplere ayrılan katılımcılar, üretim, pazarlama, satış ve finans yöneticiliği gibi farklı rolleri üstlenir. Ekipler birbirleri ile rekabet ederek satış, pazarlama, üretim, ArGe ve mali stratejileri planlayıp yürütür. Kendilerini "üst düzey yönetici gerçekliğinde" bulan katılımcılar, simülasyon boyunca yönetimini üstlendikleri bir şirketin stratejik, operasyonel ve mali değişkenlerini kontrol etme olanağına sahip olur.

Decision Base İş Simülasyonu Katılımcılara;

• Kararlarının tüm kuruluşu nasıl ve neden etkilediğini anlama, doğruyu keşfetme, öğrenilenleri hayata aktarma fırsatı yaratır.
  
  
• Mevcut kaynaklardan optimum şekilde faydalanmanın yollarını gösterir.
  
  
• Alınan stratejik kararların gelecekteki etkilerini değerlendirme kolaylığı sağlar.
  
  
• Kurumun bir bölümünde alınan tedbirlerin, diğer süreçlere, dolayısıyla kurumun geneline nasıl etki edeceğini gözlemleme olanağı verir.
  
  
• Ürün ve pazar yönetimi, zamanında doğru yatırım ve finansal verilerle desteklenen iş yönetimi konusunda deneyim kazandırır.

Decision Base İş Simülasyonu Sonucunda Kurumda;

• Kar yaratma, nakit akışını yönetme, yürütme stratejisi konularında daha etkin kararlar alınır.
  
  
• Katılımcıların şirket süreçlerine ortak bir yaklaşımla bakması ve bölümler arası koordinasyonun artması sağlanır.
  
  
• Planlanmış stratejiler doğrultusunda, çalışmanın ve yetkililerin iş prensiplerini daha iyi uygulamasının önemi kavranır.
  
  
• Farklı bölümlerin, kurum içindeki önemi ve sınırlar arası stratejik uyumun finansal başarıya etkisi görülür.
  
  
• Alınan kararların, kısa ve uzun vadede nakit akışına ve karlılığa etkilerinin ve daha iyi kararlar verebilmesi için mali gösterge ve analizlerin kullanımının değeri anlaşılır.
  
  
• Kurumun her tür kaynağının en iyi şekilde kullanılmasının önemi açıklık kazanır.